Maximiser la valeur avant la transaction M&A
Chez Close Alliance, nous préparons les entreprises à des transactions de fusion et d’acquisition (M&A) réussies en veillant à ce que leurs opérations soient bien organisées et conformes sur le plan financier, juridique, RH, fiscal, de la gouvernance et des outils numériques. Dans le même temps, nos conseils stratégiques contribuent à accroître la valeur de l’entreprise et à la positionner pour un résultat optimal.
Documentation numérique
Flux de travail
Système de feuilles de temps
Règles de traitement
Traitement quotidien des documents
Outil du procès-verbal
Outil de gestion de projet
Contrats de travail
Plans d'incitation
Plan de carrière
Règlement des salaires
Règlement du personnel
Règles de traitement
Système comptable
Automatisation
Outils de reporting
KPI's
Forecast & Budget
Valorisation de l'entreprise
Stratégie fiscale de l'entreprise
Crédit d'impôt R&D
Stratégie en matière de dividendes
Revue de contrat
NDA
Contrat d'achat d'actions
Contrat de prêt convertible
Accès à un marché des capitaux décentralisé
Réunions du conseil d'administration
Vendeur
Conseil en fusions et acquisitions (M&A) du côté des vendeurs
Préparation des entreprises à la vente
Trouver les bons acheteurs et maximiser la valorisation
Gestion de la due diligence et clôture des transactions
Partenariats stratégiques et entreprises communes
Structurer des alliances bénéfiques
Négocier des conditions pour une croissance à long terme
Due diligence juridique et financière
Succession d'entreprise familiale et rachat d'entreprise par les salariés
Aider les chefs d'entreprise à passer en douceur le flambeau à la génération suivante
Soutenir les dirigeants et les salariés dans le cadre de rachats structurés
Détermination de la juste valeur et solutions de financement
Médiation des discussions pour aligner les intérêts et éviter les litiges
Optimiser les aspects juridiques et fiscaux pour une transition en douceur
Acheteur
Conseil en fusions et acquisitions (M&A) côté acheteur
- Identifier et évaluer les cibles potentielles d'acquisition
- Due diligence et évaluation
- Structuration et négociation d'accords
- Assurer une bonne transition et après l'acquisition
Partenariats stratégiques et entreprises communes
- Structurer des alliances bénéfiques
- Négocier des conditions pour une croissance à long terme
- Due diligence juridique et financière
