Maximizar el valor antes de la operación M&A
En Close Alliance, preparamos a las empresas para el éxito de las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A) garantizando que sus operaciones estén bien organizadas y sean conformes con las herramientas financieras, jurídicas, de recursos humanos, fiscales, de gobierno y digitales. Al mismo tiempo, nuestra orientación estratégica ayuda a aumentar el valor de la empresa y posicionarla para un resultado óptimo.
Documentación digital
Flujo de trabajo
Sistema de control horario
Normas de tratamiento
Tratamiento diario de documentos
Actas Herramienta
Herramienta de gestión de proyectos
Contratos de trabajo
Planes de incentivos
Plan de carrera
Reglamento sobre retribuciones
Estatuto del personal
Normas de procesamiento
Sistema contable
Automatización
Herramientas de información
Indicadores clave de rendimiento
Previsión y presupuesto
Valoración de la empresa
Estrategia fiscal de la empresa
Crédito fiscal para I+D
Estrategia de dividendos
Revisión de contratos
NDA
Acuerdo de compra de acciones
Acuerdo de préstamo convertible
Acceso al mercado de capitales descentralizado
Reuniones de la Junta Directiva
Vendedor
Asesoramiento en fusiones y adquisiciones (M&A)
Preparación de empresas para la venta
Encontrar los compradores adecuados y maximizar la valoración
Gestión de la due diligencia y cierre de operaciones
Asociaciones estratégicas y empresas conjuntas
Estructurar alianzas beneficiosas
Negociar condiciones para el crecimiento a largo plazo
Due diligencia debida jurídica y financiera
Sucesión de empresas familiares y adquisición de empresas por sus empleados
Ayudar a los empresarios a facilitar la transición del liderazgo a la siguiente generación
Apoyo a directivos y empleados en compras estructuradas
Determinar una valoración justa y soluciones de financiación
Mediar en los debates para alinear intereses y evitar disputas
Optimización de los aspectos jurídicos y fiscales para una transición fluida
Comprador
Asesoramiento en fusiones y adquisiciones (M&A)
- Identificación y evaluación de posibles objetivos de adquisición
- Due diligence y valoración
- Estructuración y negociación de acuerdos
- Garantizar una buena transición y después de la adquisición
Asociaciones estratégicas y empresas conjuntas
- Estructurar alianzas beneficiosas
- Negociar condiciones para el crecimiento a largo plazo
- Due diligencia jurídica y financiera
